——津?yàn)I公司憂患意識(shí)教育活動(dòng)簡(jiǎn)訊

　　津?yàn)I公司自1998年成立至今，經(jīng)過多年的不懈努力，本著用戶滿意最大化、股東權(quán)益最大化、國(guó)家稅收最大化、員工價(jià)值最大化的原則，在經(jīng)營(yíng)上取得了一定成績(jī)，也為開發(fā)區(qū)和濱海新區(qū)的開發(fā)開放貢獻(xiàn)了一份力量，有些同志開始覺得滿足，思想上固步自封。

　　時(shí)至今日，津?yàn)I公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)整合和發(fā)展已經(jīng)奠定初步基礎(chǔ)，確定公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)。公司要生存和發(fā)展就必須擴(kuò)大房地產(chǎn)市場(chǎng)份額。2010年是國(guó)家房地產(chǎn)政策的調(diào)控年，國(guó)家調(diào)控加緊使得我們企業(yè)必須密切把握政策，看好行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇?？v觀天津區(qū)域市場(chǎng)，萬科、中海、保利、招商、恒大、金地等全國(guó)知名的一線開發(fā)商紛紛搶灘登陸，可分的“蛋糕”越來越小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。通過各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比，津?yàn)I公司房地產(chǎn)的年銷售額、利潤(rùn)率等各項(xiàng)指標(biāo)均低于各大上市房地產(chǎn)企業(yè)的平均水平，而且差距很大。我們的融資能力、專業(yè)化水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化能力是否符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求，能否趕上濱海新區(qū)快速發(fā)展的步伐？我們的員工是否具備了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備？在諸多亟待解決的問題前面，公司董事長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子決定在全員開展“憂患意識(shí)教育”活動(dòng)，提高員工憂患意識(shí)，以此作為黨建工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)來抓。

年初黨委部門及時(shí)作出決斷，憂患意識(shí)教育要針對(duì)全員開展，要將憂患意識(shí)教育進(jìn)行普及和深化，最終將憂患意識(shí)成為津?yàn)I公司員工的習(xí)慣，做到人人有憂患，事事需憂患，讓憂患成為一種常態(tài)，變成個(gè)人員工的下意識(shí)行為，進(jìn)而打造一支自信和優(yōu)秀的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。據(jù)此，公司黨委多次召開黨委會(huì)研究活動(dòng)的形式和方案，并通過司刊，公司網(wǎng)站進(jìn)行憂患意識(shí)宣傳，在公司中營(yíng)造出勤勉敬業(yè)、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍。在公司黨委部署下，3月初完成了《員工憂患意識(shí)問卷調(diào)查》活動(dòng)，在公司總部和各下屬公司員工中發(fā)放了問卷270份，收回問卷265份，回收率為98%。在對(duì)調(diào)查問卷分析的基礎(chǔ)上，公司黨委又針對(duì)重點(diǎn)突出的問題于4月9日召開了中層干部憂患教育座談會(huì)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部共50余人，集中進(jìn)行了一天的座談?dòng)懻?。部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員和10名中層代表紛紛圍繞2010年的房地產(chǎn)形勢(shì)和行業(yè)政策、標(biāo)桿企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)、同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)類比、自身的優(yōu)勢(shì)與不足以及憂患認(rèn)識(shí)問題進(jìn)行了發(fā)言，并對(duì)應(yīng)提出了改進(jìn)和優(yōu)化的措施。發(fā)言結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)、黨委書記許立凡同志對(duì)與會(huì)的各位同志提出了要求，希望大家將憂患意識(shí)常態(tài)化，要?？床蛔?、常知憂患、常懷危機(jī)之心，只有我們自身強(qiáng)大了，才有資格去競(jìng)爭(zhēng)，才能談今后的發(fā)展，才能在逆流中生存。此外，他還強(qiáng)調(diào)“憂患意識(shí)教育”活動(dòng)作為公司黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，思憂患、找差距、分析問題只是其中一部分，更重要的是拿出解決問題的措施。

　　“思憂患”即找出公司存在的問題，部門工作中存在的隱患、以及我們個(gè)人的弊??；“謀對(duì)策”就是說我們要找出解決問題的方法，有問題不可怕，可怕的是我們看不見問題或者對(duì)問題視而不見，“促發(fā)展”也只有在以上的兩個(gè)基礎(chǔ)上我們企業(yè)才能生存，才有機(jī)會(huì)去發(fā)展。憂患意識(shí)活動(dòng)讓公司領(lǐng)導(dǎo)干部和基礎(chǔ)員工了解到公司的“憂患”是什么，對(duì)于個(gè)人而言又有什么“憂患”，所有員工群策群力，解決我們面臨的問題。“憂患意識(shí)教育”并非空中樓閣，它切切實(shí)實(shí)地要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工拿出解決問題的具體舉措，并再次上會(huì)探討研究制定方案，最終在年底作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。

　　下一階段，公司黨委將緊扣控股黨委黨建工作要求，結(jié)合實(shí)際，豐富活動(dòng)內(nèi)容，繼續(xù)深入推進(jìn)憂患意識(shí)教育活動(dòng)，爭(zhēng)取盡早拿出解決問題的舉措和招法。1、將收集的《憂患意識(shí)問卷調(diào)查》進(jìn)行二次深入細(xì)化的分析，找出發(fā)展癥結(jié)；2、將憂患教育座談會(huì)發(fā)言內(nèi)容匯編成集，進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，牢固樹立憂患意識(shí)；3、組織建設(shè)集團(tuán)和津?yàn)I公司中青年員工“房地產(chǎn)形勢(shì)”辯論會(huì)，提升對(duì)房地產(chǎn)形勢(shì)和當(dāng)前憂患問題的認(rèn)識(shí)；4、推動(dòng)下屬公司開展憂患意識(shí)研討會(huì)，針對(duì)一線工作談憂患、找問題；5、邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士進(jìn)行行業(yè)宏觀形勢(shì)、房地產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和講座，提高市場(chǎng)研判能力；6、要求各分公司拿出攻堅(jiān)克難的具體對(duì)策和措施。

　　通過上述活動(dòng)的展開，公司員工特別是一線企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部以及集團(tuán)中層干部的憂患意識(shí)有了空前的提升；公司上下齊發(fā)力，總結(jié)出現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題和困難，正視問題和困難，共同探討對(duì)策；強(qiáng)化了所有員工的執(zhí)行力，員工加快公司發(fā)展、擺脫困境的愿望越發(fā)強(qiáng)烈，步調(diào)一致促發(fā)展；各公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，紛紛拿出搶占發(fā)展制高點(diǎn)的舉措；公司加快研究制定適合發(fā)展節(jié)奏的規(guī)劃戰(zhàn)略；通過學(xué)習(xí)廣大員工轉(zhuǎn)變了惰性思想，增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感，也進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，工作狀態(tài)和情緒也隨之積極高漲，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作提供了思想保證，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提高效益順利完成2010年經(jīng)營(yíng)任務(wù)和二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。